不管是工业4.0，智能制造还是工业互联网，最后一定要落到企业价值:风险控制、降低成本、提高质量、提高效率、缩短交期、提高效益。根据工业互联网应用的深度和难度不同，不同的价值，笔者认为大致可以分成三重境界。

境界一：改变管理方式

        通过工业物联（工业互联网的基础）实现生产过程透明化，管理精细化，改变管理方式。在远程就能监控设备状态，智能及时发现异常，及时处理减少风险；精细化到订单、班组、机台、人员的物耗能耗统计，由月统计变为班，或按订单统计分析成本，能及时发现成本波动，并改善优化，达到降本的目的。这是第一重境界。

境界二：改变生产方式

        由于设备物联，仓储物流设备的集成，移动APP的应用，场景智能化。例如投料防错，在线质检，智能物流管控一体化等，生产的方式发生了改变。提升了物流效率，生产效率，产品质量，缩短交货期，也会间接降低成本。生产方式发生改变后，支持多品种，小批量，高频度生产模式，并且小批量生产成本大幅度降低，使得第三重境界的个性化定制在生产过程成为可能。这是第二重境界。

境界三：改变商业模式。

        改变商业模式，要体现在增加企业收入和收益上。在商业模式改变上也有3个次境界：

        客户化定制，有的行业以前是大规模生产，借助工业互联网可以转型为客户化定制生产，并且有第二重境界的支撑，客户化定制的成本也大大降低，有更多的客户愿意定制。由于客户化定制，企业的收入也会有较大提升。

        服务化延伸转型，有的企业借助设备远程监控诊断，监控设备故障预警，给客户提供更优质的服务，在以前产品收入的基础上增加服务性收入。

        服务化转型，有的行业（典型的是装备制造行业）从以前的卖产品，转型为卖服务，例如机器以前是卖机器，现在改为集中建机械加工中心，客户按机器使用台时数付费，国内已有这种商业模式存在。

        结论：工业互联网的应用，必然会改变管理方式；更深一步是改变生产方式；最高境界是商业模式的改变。不同行业，不同企业，或同一企业的不同发展时期，应该结合当前实际情况，匹配不同的模式，实现不同境界的效果，切勿不切实际。

（来源：搜狐科技）